Как я построил 7 бизнесов, вышел из операционки и стал кайфовать от жизни. Часть 3
Как я построил 7 бизнесов, вышел из операционки и стал кайфовать от жизни. Часть 3
Я больше не начинал свой день с судорожной проверки рабочих чатов, не ждал, что там куча проблем, с которыми не справится моя команда. Я больше не ждал, что на собрании на меня вывалят гору проблем. Я больше не контролировал процессы - только результаты. Сотрудники знали больше меня и делли лучше меня. Мне оставалось только правильно их мотивировать и вдохновлять.
До меня дошло, что с самого начала мне нужно было учиться не на всех подряд, а на руководителя, на лидера. И я стал учиться и учусь до сих пор. Но это обучение стало настоящим прорывом. Всего один курс - а что, так можно было?
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
Я больше не начинал свой день с судорожной проверки рабочих чатов, не ждал, что там куча проблем, с которыми не справится моя команда. Я больше не ждал, что на собрании на меня вывалят гору проблем. Я больше не контролировал процессы - только результаты. Сотрудники знали больше меня и делли лучше меня. Мне оставалось только правильно их мотивировать и вдохновлять.
До меня дошло, что с самого начала мне нужно было учиться не на всех подряд, а на руководителя, на лидера. И я стал учиться и учусь до сих пор. Но это обучение стало настоящим прорывом. Всего один курс - а что, так можно было?
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
Мы существовали в 4 направлениях: дизайнерский ремонт квартир под ключ, шумоизоляция квартир, фудтраки и кофейни. Я рулил только ремонтами, а в остальных компаниях были управляющие. Они были полны идей и энергии, проявляли инициативу, не приносили мне проблемы, а только по очереди докладывали о новых поставленных рекордах.
Я полюбил свою команду. Прям полюбил. Мне хотелось делиться с ними тем, что я узнал, чему научился. Я тут же отправил всех своих ТОПов на тоже обучение. У того же автора были ещё курсы поменьше: по продажам, найму, сервису и тд. Я прошёл наверное штук 5, на остальные отправил своих сотрудников разного ранга.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Я полюбил свою команду. Прям полюбил. Мне хотелось делиться с ними тем, что я узнал, чему научился. Я тут же отправил всех своих ТОПов на тоже обучение. У того же автора были ещё курсы поменьше: по продажам, найму, сервису и тд. Я прошёл наверное штук 5, на остальные отправил своих сотрудников разного ранга.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Мы существовали в 4 направлениях: дизайнерский ремонт квартир под ключ, шумоизоляция квартир, фудтраки и кофейни. Я рулил только ремонтами, а в остальных компаниях были управляющие. Они были полны идей и энергии, проявляли инициативу, не приносили мне проблемы, а только по очереди докладывали о новых поставленных рекордах.
Будучи на 7-м небе от счастья, сменив тяжесть и выгорание на лёгкость и ясность, я прошёл другие курсы этого автора и трубил о них на каждом шагу. Обучение - это самая выгодная и быстро окупаемая инвестиция. И вдруг совершенно неожиданно мне позвонил автор, сказал, что поражён тем, как я всё применяю и прославляю, и предложил мне купить лицензию на это обучение.
Никому другому он таких предложений не делал. Я согласился без раздумий! Сначала мы запустили внутреннюю академию, чтобы обучать только своих сотрудников и руководителей. А потом я понял, что не делиться этими данными, в значительной степени отличающимися от того, что даётся в большинстве других курсов по управлению, - это преступление.
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
Будучи на 7-м небе от счастья, сменив тяжесть и выгорание на лёгкость и ясность, я прошёл другие курсы этого автора и трубил о них на каждом шагу. Обучение - это самая выгодная и быстро окупаемая инвестиция. И вдруг совершенно неожиданно мне позвонил автор, сказал, что поражён тем, как я всё применяю и прославляю, и предложил мне купить лицензию на это обучение.
Никому другому он таких предложений не делал. Я согласился без раздумий! Сначала мы запустили внутреннюю академию, чтобы обучать только своих сотрудников и руководителей. А потом я понял, что не делиться этими данными, в значительной степени отличающимися от того, что даётся в большинстве других курсов по управлению, - это преступление.
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
В тесте 100 вопросов, на прохождение уходит около 15 минут. После заполнения с вами связывается наш эксперт с огромным опытом работы с владельцами бизнесов и даёт подробную расшифровку теста по телефону, которая длится 40-60 минут. Эксперт вам ничего не продаёт, лишь указывает в каком направлении стоит развиваться как руководитель.
В течение 2-х лет после этого обучения я открыл ещё несколько бизнесов. Я просто спрашивал своих талантливых сотрудников: "Давай откроем под тебя новое направление?!". И мы запускали ещё один бизнес, которым рулили уже мои управляющие, а я лишь задавал вектор и мотивировал их.
Не все из моей команды были сразу готовы пройти тот большой курс по управлению, некоторым требовалось сперва усилить отдельные точки роста. Чтобы выявить, какие именно, они проходили специальное тестирование от автора программы. В результате получался наглядный график и становилось понятно, с чего начать своё обучение. Сейчас этот тест может пройти любой желающий.
Не все из моей команды были сразу готовы пройти тот большой курс по управлению, некоторым требовалось сперва усилить отдельные точки роста. Чтобы выявить, какие именно, они проходили специальное тестирование от автора программы. В результате получался наглядный график и становилось понятно, с чего начать своё обучение. Сейчас этот тест может пройти любой желающий.
В течение 2-х лет после этого обучения я открыл ещё несколько бизнесов. Я просто спрашивал своих талантливых сотрудников: "Давай откроем под тебя новое направление?!". И мы запускали ещё один бизнес, которым рулили уже мои управляющие, а я лишь задавал вектор и мотивировал их.
Не все из моей команды были сразу готовы пройти тот большой курс по управлению, некоторым требовалось сперва усилить отдельные точки роста. Чтобы выявить, какие именно, они проходили специальное тестирование от автора программы. В результате получался наглядный график и становилось понятно, с чего начать своё обучение. Сейчас этот тест может пройти любой желающий.
Не все из моей команды были сразу готовы пройти тот большой курс по управлению, некоторым требовалось сперва усилить отдельные точки роста. Чтобы выявить, какие именно, они проходили специальное тестирование от автора программы. В результате получался наглядный график и становилось понятно, с чего начать своё обучение. Сейчас этот тест может пройти любой желающий.
В тесте 100 вопросов, на прохождение уходит около 15 минут. После заполнения с вами связывается наш эксперт с огромным опытом работы с владельцами бизнесов и даёт подробную расшифровку теста по телефону, которая длится 40-60 минут. Эксперт вам ничего не продаёт, лишь указывает в каком направлении стоит развиваться как руководитель.
