Поток курса «Букварь Руководителя»

Старт 19 сентября

Мы научим тебя правильно делегировать задачи и мотивировать сотрудников, чтобы они делали всю работу, а ты перестал «тянуть» всё на себе

Ваша ситуация

Закрываете глаза на некомпетентность мастеров, ведь они могут уйти от вас, а на рынке и так нехватка рабочей силы?

Надоела текучка кадров?

У вас перегрузка мастеров из-за нехватки рабочих рук, что приводит к снижению качества работы и задержкам на производстве?

Переживаете, что мастера не справятся с объемами работы без постоянного контроля и это приводит к вашей перегрузке?

Не знаете, как еще мотивировать мастеров и руководителей, ведь пока нет средств на повышение зарплаты?

Переживаете, что вы обучите мастера, а он от вас уйдет и станет вашим конкурентом?

Решение

Твердая программа, которая убирает все ложные убеждения в части управления людьми, позволяет понять единственно правильную суть руководителя и обучает правильному делегированию и мотивации сотрудников.

Правильная коммуникация с сотрудниками, что увеличивает количество вашего свободного времени

Повышение ответственности у мастеров, что приводит к снижению задержек и ошибок на производстве

Устойчивость кадров и повышение мотивации, без дополнительных трат на зарплату

Оптимизация технологий на производстве

Укрепление вашего сна и увеличение дней отпуска, за счет делегирования и мотивации сотрудников

Правильная коммуникация с сотрудниками, что увеличивает количество вашего свободного времени

Для кого поток?

Поток — это группа студентов из владельцев и руководителей производственных компаний, проходящих курс одновременно, что значительно ускоряет их развитие

Владелец
производственной
компании

Повысите эффективность
в управлении компании

Технический директор
на производстве

Усилите истинную мотивацию у сотрудников

Получите коворкинг и общение
с коллегами из других бизнесов

Обменяйтесь опытом и успешными кейсами

Улучшите производственные процессы в компании

Что вы получите?

В процессе обучения вы тренируете навыки с сертифицированным тренером
и немедленно их применяете, что приводит к быстрым и измеримым результатам

Сотрудники начинают выполнять задачи в срок и отвечают за дедлайны

Вы концентрируетесь на успехах и позитивные результаты начинают расти

Вы ставите конкретные цели и сотрудники самостоятельно их достигают

Вы спокойно прощаетесь с теми, кто вам не подходит и не держите их в команде

Вводный
модуль

Вы узнаете:

(увидите мотивацию под другим углом и узнаете что мотивация это не только деньги)

Вы узнаете:

Этап 1

«Сотрудники»

Тренировка №1

Вы научитесь вдохновлять сотрудников на сложную задачу

Тренировка №2

Вы научитесь добиваться 100% выполнения задач от сотрудников

Этап 2

«Руководитель»

Вы узнаете:

Тренировка №3

Вы научитесь не принимать оправдания сотрудника о не сделанной работе, и направлять сотрудников к самостоятельному решению задач

Этап 3

«Функция управления»

Вы узнаете:

Тренировка №4

Научитесь ставить задачи таким образом, чтобы задача была изначально полностью понятна сотруднику и он САМостоятельно ее решал

Практика:

Этап 4

«Управление»

Вы узнаете:

Тренировка №5

Научитесь удерживать внимание только на положительных сотрудниках и на высоких результатах

Тренировка №6

Научитесь высказывать свое недовольство в работе подчиненых и прощаться с теми, кто вас не устраивает, максимально комфортно для обеих сторон

В течении 7 рабочих дней

Практика на рабочем месте

Разберем ваш бизнес

На онлайн встрече вместе с вами «разберем» вашу компанию на отделы и посмотрим, что у вас уже внедрено, а что еще предстоит внедрить

Кейсы

Обратная связь от руководителей компаний, которые прошли курс «Букварь руководителя»

Максим Дедов

«После прохождения программы «Букварь Руководителя» в компании был резкий скачок Х2. Уехал в отпуск впервые за 3 года работы.

Сейчас я обучаю каждого директора ГК MaxDar на этой программе. И мы продолжаем с каждым годом (в каждой компании) делать ежегодный прирост МИНИМУМ Х2»

300 млн

Оборот:

Производственно-строительные работы

Ниша:

Федоров Илья

«Выросла рентабельность по чистой прибыльности на 89,6%
Выросла выработка с 88,9% (от целевых показателей) до 120,48%

Что касается не материальных результатов, то увеличилась скорость выполнения задач. У меня появилось время для стратегических задач»

Голубева Татьяна

«За 3 месяца учебы 2 крайних месяца мы имеем РЕКОРДНУЮ выручку, я считаю, что это благодаря правильной работе с сотрудниками!!!»

400 млн

Оборот:

Производство полимерной продукции

Ниша:

Афанасьев Станислав

Генеральный директор

«Хочу отметить, главное — это то, что появилась нормальная структура каждого рабочего разговора с сотрудниками, появилось понимание, кто из сотрудников какую роль занимает.»

Рогов Александр

Директор по продажам

«У сотрудников повысилась эффективность примерно на 25−30%, задачи стали выполнять активнее и осмысленнее.»

500 млрд

Оборот:

Производство и сбыт электроэнергии

Ниша:

Никитин Роман

Директор филиала

«Сотрудники стали быстрее двигаться по офису. В разы снизились просрочки по задачам!

Если вы чувствуете, что в компании, в коллективе что-то не так, если к вам часто приходят сотрудники и умными словами рассказывают как все плохо и как невозможно достичь большего, то этот курс для вас!"

Производство красок для творчества

Ниша:

Маляров Тимофей

«Я стал лучше видеть когда задача не выполняется, и не даю слиться подчиненным. Стал настойчивее спрашивать по задачам и четче их ставить.

Компания выросла в доходе. Сделали рекорд 14 млн за декабрь."

Производство упаковки из микрогофрокартона

Ниша:

Лабуза Денис

Генеральный директор

«Появилось вдохновление в коллективе. Я с радостью стал опять ходить на работу!

Впервые за долгое время уже 2 недели выполняем план по продажам."

Кузнецов Александр

«Вижу когда сотрудник конкретно съезжает с выполнения задачи. Стараюсь хвалить сотрудников за их победы.

Благодаря обучению, сделали в следующем месяце после завершения обучения х2,5 по обороту."

300 млн

Оборот:

Перевозка автомобилей

Ниша:

Фасадные отделочные работы

Ниша:

Котов Артем

Руководитель отдела продаж

«Больше не занимаюсь «тушением пожаров» и решением насущных проблем коллектива, передав это ответственным за это сотрудникам. Появилось много свободного времени для планирования и контроля исполнения задач, поручений и планов.

Уже в процессе прохождения курса увеличили конверсию отдела продаж, эффективность каждого сотрудника."

Розничная и оптовая продажа

Ниша:

Балашенко Владимир

«Я отказался принимать проблемы от сотрудников и сотрудники сами решают проблемы. при закрытии одного магазина увеличили доход в провальный по статистики месяц на 15% розница и +55% ОПТ

До обучения: Маленький оборот, слабая команда, размытые цели
После обучения: х3 оборот, мощная, сильная, надежная, уверенная команда, нацеленная на результат, четкие цели. И самое главное сотрудники перестали носить мне проблемы."

Техническое обеспечение мероприятий

Ниша:

Захаров Юрий

«Четче и правильнее ставлю задачи и контролирую их выполнение в марте превысили план в 4 раза. без особых проблем.»

Анисимова Александра

«У меня появилось меньше работы текущей, сейчас она практически вся делегирована сотрудникам, у меня появилось время на мои задачи.»

Дизайн интерьера и производство мебели

Ниша:

Садекова Дарья

«У меня главный результат — это то, что я ушла из операционки в направлении ведения мебельных заказов (у меня эти занимаются только сотрудники, я практически не включаюсь в процесс), и я спокойно занимаюсь нашим вторым направлением — дизайн интерьера.»

Бухгалтерские услуги

Ниша:

Мураева Ольга

«Я научилась видеть и различать сотрудника, и «не сотрудника». Второе, это то, что я четко вижу когда меня начинают уводить в сторону проблем, вижу, пресекаю и возвращаю на решение поставленных задач. Когда я заходила на курс в процентном соотношении выполняемых мной задач в компании было 75% из 100. Не умение делегировать (ставить правильно задачи) и как следствие 24/7 на работе, не довольство и натянутые отношения с сотрудниками.

На сегодняшний день я разгрузилась до 50% из 100. В выходные я дома))) с сотрудникам отношения наладились, я вижу их интерес и вовлеченность, а главное радостные лица

На момент начала обучения: 5 сотрудников и оборот 380 т.р.
Спустя 3 месяца: сотрудников 6 человек оборот 610 т.р. +8 постоянных клиентов."

Мяконький Альберт

«Я увеличил штат на 3 человека, я простился с токсичными сотрудниками (2 человека), улучшил коммуникацию в моей компании

Главное результат — это то, что я стал свободнее, сняв с себя груз авторитарного управления, когда я все САМ-САМ и не доверял никому. Люди приходят на работу с улыбками, в хорошем настроении."

23 млн

Оборот:

Техническое обеспечение мероприятий

Ниша:

Кейтеринг

Ниша:

Фомичев Павел

«Стало легче ставить задачи, выполнение которых стало быстрее и с лучшими результатами. Появилось четкое понимание того, как не брать задачи и проблемы сотрудников на себя и не решать их самому. Увольнять и видеть не сотрудника (человек, который больше НЕ сотрудничает) легко.»

Гагушин Сергей

«Увеличили оборот компании в 5 раз. С 16 млн до 80 млн
Штат сотрудников увеличился в 2 раза
С 1200 количества сделок выросли до 26к сделок"

80 млн

Оборот:

Запчасти для автомобилей

Ниша:

Гогин Дмитрий

«Спустя неделю обучения своего второго курса в Академии, я создал исполнительный совет. Я внедрил фин. планирование. Занялся любимым спортом, потому что стало больше свободного времени, за счет делегирования задач сотрудникам
До обучения было 4 сотрудника, 1 бизнес, 31 млн оборот
Спустя год после обучения: 27 сотрудников, 2 бизнеса, 76 млн оборот

Я создал миссию, оргсхему. Работаю сейчас с графиком 5/2 по 3−5 часа в день"

76 млн

Оборот:

Снабжение строительными материалами

Ниша:

Запчасти для автомобилей

Ниша:

Андрей Пигасин

«На момент обучения, оборот был около 30 млн, 5 сотрудников
После обучения — 50 млн и 7 сотрудников
Средний чек вырос от 100 т.р. До 200 т.р."

Старт 19 сентября

Осталось 10 из 15 мест

Не тяни время,
записывайся в поток

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных