Онлайн-курс по систематизации бизнеса

10 простых шагов
к системному бизнесу

Автор курса:

Максим Дедов

Серийный предприниматель. За 8 лет построил 7 автономных бизнесов в разных нишах.

Эксперт по систематизации бизнеса и мотивации. Построил систему управления с полным выходом из операционки.

Резидент бизнес-клуба "Эквиум", спикер конференций по систематизации бизнеса и владельческому контролю.

автономных бизнесов

7

сотрудников
компании

150

млн общий оборот

200

" У меня 7 бизнесов и я могу легко уехать в отпуск на месяц. Мой телефон не будет разрываться от звонков, а я не буду волноваться, что без меня всё рухнет. Моя команда работает самостоятельно и ставит рекорды.

За 8 лет я прошёл море курсов и тренингов, стратсессий и наставничества, освоил кучу инструментов и навыков. Я развернул свою жизнь на 180 градусов и смог вырваться из замкнутого круга рутинных задач."

я упаковал весь свой опыт в

один простой и быстрый курс

10 видео-уроков

10 полезных файлов

10 моих инсайтов

Как и многие, я постоянно усложнял и искал "особый путь", но потом на опыте понял, что простые действия - самые результативные. Именно такие я зашил в данный курс.

программа курса

10 простых шагов к системному бизнесу

1. Если вы знаете зачем,
вы всегда будете знать как.

Цель урока: Понять для себя почему до сих пор компания не системна. Коррекция убеждений. Получить мотивацию на систематизацию.

2. Срез времени. Расстановка приоритетов. Календарь - 80/20

Цель урока: Понять причины выгорания. Где идет потеря энергии. Как организовать задачи и время, чтобы выжать максимум эффективности.

3. Выход из замешательства. Разгружаем «оперативку».

Цель урока: Получить тотальное облегчение от текущей нагрузки. Полная ясность. Поиск стабильных данных и опора на них.

4. Инструкция по написанию правильных инструкций.

Цель урока: Научиться давать точные инструкции. Практикум. Пишем правильную инструкцию с начала и в этот раз до конца!

5. Найм сотрудников, адаптация и делегирование.

Цель урока: Научиться снимать с себя 80% нагрузки через одного человека. Убрать ложные убеждения по поводу делегирования.

6. Миссия. Ценности. Продукт. Строим фундамент компании.

Цель урока: Создать прочный фундамент для формирования сильной команды. Создать ценный конечный продукт компании.

7. Цель. Декомпозиция.
"Ешь слона по кусочкам".

Цель урока: Сформировать стратегию и цели компании. Расписать план по достижению целей, оцифровать ключевые показатели.

8. Организующая схема. Описываем структуру компании

Цель урока: Определить будущий состав команды, продукты отделов, функционал сотрудников. Визуализировать структуру в виде блок-схемы.

9. Статистики / Ключевые показатели / Графики

Цель урока: Определить 2-3 ключевые статистики для всех постов и отделов. Установить необходимые для достижения целей квоты.

10. Управление без выгорания. Выход из операционки.

Цель урока: Научиться оценивать статистики и тренды. Научиться предсказывать курс компании и предпринимать меры для роста и развития.

Первые 5 уроков

Все 10 уроков

Порядок в голове, система на бумаге, высвобождение от рутинных задач

Система в бизнесе и управляемый контроль без участия в операционке

Вместо 15 000 до 30 ноября

Вместо 30 000 до 30ноября

+ 5 полезных файлов

+ 10 полезных файлов

7 990

14 990

Специалистами в области управления бизнесом был разработан уникальный тест. В тесте 100 вопросов, на прохождение около 15 минут. По результатам с вами связывается эксперт с огромным опытом работы с владельцами бизнесов и даёт подробную расшифровку по телефону, которая длится 40-60 минут. Эксперт вам ничего не продаёт, лишь указывает в каком направлении стоит развиваться