Индивидуальный курс

Прокачай навыки управления и соверши прорыв в бизнесе

Букварь руководителя

Офлайн в Нижнем Новгороде и онлайн по всей России

  • 40
    Часов
    Мощного интенсива для быстрого старта
  • 21
    Урок
    Антикризисного управления бизнесом
  • 6
    Упражнений
    На понимание и усвоение навыков и инструментов
  • 7
    Дней
    На отработку навыков в реальных условиях
  • 40 Часов
    Мощного интенсива для быстрого старта
  • 21 Урок
    Антикризисного управления бизнесом
  • 6 Упражнений
    На понимание и усвоение навыков и инструментов
  • 7 Дней
    На отработку навыков в реальных условиях

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
100% вовлечённая команда
Замотивированная на результат команда, объединённая общими целями и разделяющая принципы и подходы владельца бизнеса
100% выполненных задач
Все задачи выполнены в полном объёме и точно в срок благодаря чётко сформулированным оргполитикам и разделению функций.
Управляемые результаты
Управляемые результаты за счёт высокой согласованности действий, точно реализуемой стратегии и высокой исполнительности команды
Рост прибыли компании
Новые рекорды по всем ключевым показателям бизнеса благодаря постановке сверх-задач и постоянному повышению квалификации команды

Помогаем руководителям высвободить ВРЕМЯ, навести ПОРЯДОК в бизнесе, добиться крутых РЕЗУЛЬТАТОВ и получить КАЙФ от работы.

Основатель группы компаний MaxDar

Максим Дедов

ЧЕМУ НАУЧИМ
Эффективно делегировать
Вы освоите навык эффективного делегирования управленческих функций и задач, благодаря чему высвободите своё время на стратегическое развитие
Управлять результатами
Вы сможете управлять результатами, благодаря чёткому донесению задач, правильной постановке целей и прозрачной системе измерения ключевых показателей
Увеличивать продажи
Вы сможете увеличить продажи за счёт обучение сотрудников и внедрения эффективных инструментов, позволяющих вывести продажи на новый уровень
Масштабировать бизнес
Вы сумеете масштабировать бизнес за счёт сформулированной и настроенной оргсхемы, отлаженных бизнес-процессов, чётких регламентов и инструкций
Мотивировать команду
Вы сможете усилить и заинтересовать команду, а также поднять боевой дух сотрудников благодаря пониманию принципов работы с мотивацией
Развивать сотрудников
Вы сможете развивать сотрудников и улучшать результаты, благодаря внедрению внутренней системы обучения и развития персонала на регулярной основе
Совершенствовать сервис
Вы узнаете, как улучшить клиентский сервис и что на самом деле нужно вашим потребителям, чтобы быть довольными и рекомендовать вас другим
Правильно нанимать
Вы поймёте, как правильно нанимать сотрудников, на что обращать внимание, как адаптировать новичков и управлять карьерой способных подчинённых
Этично увольнять
Вы научитесь выявлять неэффективных сотрудников, отнимающих прибыль и разрушающих коллектив и освоите навык их этичного увольнения

У меня 7 БИЗНЕСОВ и я могу уехать в ОТПУСК НА МЕСЯЦ, не опасаясь, что без меня всё рухнет, и это во многом благодаря курсу "БУКВАРЬ РУКОВОДИТЕЛЯ"

Основатель группы компаний MaxDar

Максим Дедов

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА БУКВАРЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Уроки курса
Кто такой руководитель и что влияет на успех компании
Как руководитель создает свою компанию и почему именно от него зависит её развитие. Главные факторы формирования компании. Главный компонент, определяющий рост.
Основной инструмент управления руководителя
Чего должен добиваться руководитель и каким образом. Что делать с неисполнительными сотрудниками. Как правильно ставить задачи, чтобы они были выполнены точно в срок.
Чем определяется истинная ценность сотрудника
Что такое проблемы и как сделать так, чтобы они приносили деньги, вместо убытков. Как "заставить" сотрудников гордиться своей работой и получать высокие результаты!
Как замотивировать сотрудников на работу
Почему сотрудники хотят работать. Что случится, если вся работа будет на руководителе. Что стоит делать при найме сотрудника на работу, чтобы ему захотелось устроиться именно к вам.
Важные данные о сотрудниках и где взять нормальных
Если вам кажется, что нормальных сотрудников нет и взять негде. Почему сотрудники приносят больше проблем чем решений, если вы постоянно решаете проблемы за сотрудников.
Насколько важно денежное вознаграждение при мотивации
Элементы мотивации сотрудников. Кто в организации лишает вас денег? Комплексная мотивация сотрудников

Основной закон появления денег в организации
Что происходит, если руководитель начинает обсуждать с сотрудниками проблемы производства. Как этого не допустить и что нужно делать? Почему опасен удобный стул у руководителя?
Секреты вдохновения сотрудников
Как сделать так, чтобы сотрудники были готовы действовать и делать работу прямо сейчас. Почему важно вдохновлять сотрудников, и напоминать им, что они профессионалы.
Как добиться выполнения всех задач
Что делать, если сотрудник постоянно находит разумные отговорки и причины почему работа не сделана. Простой способ добиваться результатов. Как пне выслушивать оправданий.
Как бороться с демотивацией сотрудников
Как руководитель перестает быть руководителем? Как отследить и искоренить демотивацию сотрудников. Что такое демотивация, в чём её причина и как она появляется в коллективе?
Искусство эффективного управления
Чего действительно хотят сотрудники на работе получить от руководителя и почему это важно предоставлять. Что важнее технологии или человеческий фактор?
Истинная функция сотрудника компании
Как правильно доносить до сотрудников их основные функции. Как каждый сотрудник влияет на доход организации. Как плохие сотрудники “воруют” доход организации, а хорошие приносят.
Идеальная картина работы руководителя
Почему результаты работы сотрудников, - это часть идеальной картины работы руководителя? Почему внимание руководителя должно быть направлено на развитие, а не на решение задач.
Как выйти из операционного управления
Инструмент, без которого руководитель утонет в операционке. Что должен делать руководитель, если сотрудник не исполняет то, что ему поручено? Отличие задач и инструкций.
Самые главные функции упраления
Интересные развивающие задачи, которые сотрудники выполняют - залог качественного производства. Почему важно говорить о производстве и обсуждать хорошие новости.
Сотрудничают ли сотрудники?
Как определить кто является сотрудником, а кто нет. На какие показатели смотреть. Что делать если вам некомфортно говорить с сотрудником о его невыполненных задачах.
Страшные ошибки управления
Нужно ли руководителю нравиться подчинённым? Что делать если продажи падают? Какие данные нужно получать от сотрудников, чтобы адекватно принимать решения?
Обучение, правила, инструкции и приказы
Что такое «квалификация»? Какого руководителя можно считать квалифицированным? Что происходит, если нет четких приказов или распоряжений? Почему обучение очень важно.
Работа с группой - командой
При каком количестве непосредственных подчинённых руководитель наиболее эффективен? что такое команда и как работать в команде? С кого начинать изменения.
Как понять ценность сотрудника
Жертвы. Что делать руководителю, если кажется, что вокруг все плохо? На что надо смотреть руководителю, чтобы понять настоящую ценность каждого сотрудника?
Счастливый и успешный руководитель
Каковы задачи руководителя в отношении сотрудников - хороших исполнителей. Каких сотрудников ставить на руководящие должности. Как деликатно избавляться от жертв.
Упражнения курса
Ты можешь
Навык уверенно, не вступая в ненужное сочувствие, уговоры, обсуждения, вдохновлять сомневающегося в своих силах человека, на проявление инициативы. Направлять его интеллект и способности на достижение нового уровня.
Что должно быть сделано?
Навык руководителя, не напрягаясь и не испытывая дискомфорта, направлять внимание подчиненного на несделанную работу и делать это так, чтобы подчинённый сам увидел то, что нужно изменить, для выполнения своей работы.
Пятёрка по управлению
Умение, не испытывая дискомфорта или чувства вины, не принимая оправданий за несделанную работу, направлять сотрудника к поиску способов выполнения его работы, напоминая о его компетентности и ответственности за работу.
Как правильно поставить задачу
Навык чётко ставить подчиненным задачи и добиваться понимания и воспроизведения легко и комфортно, как часть своей работы, и придавать этому должную значимость.
Результат - инициатива и самостоятельность сотрудников
Люди - воздух
Ежедневное, еженедельное и ежемесячное направление внимания на тех людей и на те действия, которые ведут к достижению целей компании, а также использованию правил и навыков, которые руководитель внедряет в компанию.
Не моя игра
Навык мягко, но уверенно, и не вдаваясь в ненужные споры, ставить другого человека перед фактом, что “либо мы играем в эту игру и по этим правилам”, либо в другую, но не со мной. Давать сотруднику последний шанс и добиваться изменений.
Отработка на практике
В течение недели вы применяете на практике навыки, полученные в результате обучения. Предоставляете отчёт о результатах применения. Получаете обратную связь от вашего куратора и вносите коррективы.

ВРЕМЯ ВЛАДЕЛЬЦА - самый дорогой ресурс компании, который должен быть направлен на СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, а не на операционную рутину и текущие задачи.

Основатель группы компаний MaxDar

Максим Дедов

УСЛОВИЯ И ЦЕНЫ

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ
БУКВАРЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
  • Андрей Пигасин
    «Пегас-НН»
    После прохождения курса «Букварь руководителя» я кардинально изменил свое отношение к работе и сотрудникам. Раньше я был уверен в том, что сотрудники не хотят работать, решать проблемы, я решал за них проблемы, думал за них, вникая в каждую задачу. Во время изучения курса, я изменил свой взгляд на эти вопросы, и оказывается, что сотрудники могут решать многие задачи гораздо эффективнее меня и имеют своё мнение и свой взгляд на них, при этом производительность растет. В результате я перестал вникать в разного рода текущие мелкие дела и задачи, и обратил свой взгляд на более крупные цели. Итогом стало улучшение моего состояния, я стал менее вспыльчивым, перестал уставать к концу рабочего дня, и сотрудники при этом перестали испытывать стресс и давление с моей стороны. Особенностью курса, на мой взгляд, является простота и нацеленность на применение на практике, причем не только в бизнесе, но и в повседневной жизни – с друзьями, родственниками, в сфере услуг и т.д. Я успешно применял изученные упражнения с друзьями, семьей, в банке, в автосервисе и т.д.."
  • Борис Семенов
    «СБ №1»
    Курс «Букварь руководителя» мне порекомендовал мой директор! Сказал: «Борис Борисович, Вам он очень понравиться!» Да, и он не ошибся в этом! Курс «Букварь руководителя» действительно оказался полезным для меня. Стало многое понятно и комфортнее работать с людьми. В течение прохождения практических заданий, стал больше обращать внимание на поведение сотрудников и выполнение поставленных задач, убрал все мысли о проблемах, перевел в статус задач. И постепенно сотрудники стали меняться, появился азарт, вовлеченность в работу, можно отметить, что сотрудники устраивают между собой соревнования. Пропали «хмурые рожи!». Производительность увеличилась с 45% до 88%, при этом количество сотрудников не увеличилось, а в некоторых позициях снизилось.
    Хочу отметить курс очень продуктивный и насыщенный, много положительных результатов и эмоций. Большое спасибо команде тренеров курса.
  • Максим Алимов
    «Golden Wood»
    У меня огромное желание поделиться с окружающими, что есть такая программа! Для меня она была очень полезна. До "Букваря руководителя" я понимал, что делаю что-то неправильно. Всё что я делал как руководитель было интуитивно, я набивал себе огромные шишки и чувствовал, что это неправильно. Мне казалось, что руководитель должен везти всё на себе, быть на связи 24/7, решать все вопросы, спасать, сотрудники садились мне на шею. После "Букваря" мне открылись глаза, что я не помогал людям, а наоборот, мешал. Спустя 2-3 месяца после прохождения курса я освободился. У меня перестал разрываться телефон, я перестал нервничать и переживать. Теперь я начинаю видеть потенциал в том, что у меня будет настолько много свободного времени, что я смогу открывать другие продукты, о которых я до этого мечтал и думал. Всем рекомендую «Букварь руководителя», меня он изменил очень сильно.
  • Дмитрий Гогин
    «Снабжение»
    Ребята это переворот сознания! Всё то, что преподают - всё это ты знал, но я более чем уверен, что ты смотрел на это совершенно под другим углом. Это переворачивает мышление. Результат для меня совершенно сумасшедший, в положительном смысле этого слова, он перевернул мой образ мышления, мой подход к общению не только с сотрудниками, а в принципе, со многими людьми. Как только я прихожу на занятия, меня это настолько заряжает энергией, что я просто как аккумулятор, это перезагрузка на 100%. Это правильно и хорошо поставленная педагогика. Мне очень нравится, когда доступно, понятно и просто объясняют любой самый сложный материал. Я могу бесконечно давать благодарственные слова, потому что это действительно сильно перевернуло моё мышление. Я желаю этого каждому человеку, но нужно быть готовым воспринимать старую информацию по новому, нужно отключить скепсис от слова совсем. За время прохождения курса у меня родилась и главное материализовалась на бумаге идея компании.

АКАДЕМИЯ MAXDAR
Мы проводим обучающие курсы и лекции для предпринимателей и руководителей команд, жаждущих новых знаний и навыков в сфере управления, найма и совершенствования своего бизнеса. Обучаем руководить и совершать прорывы в бизнесе!
Обучающие курсы по найму, продажам, управлению и сервису для владельцев бизнеса, руководителей команд, менеджеров по продажам, сотрудников и HR-специалистов.
Лекции для предпринимателей и их сотрудников, которые помогают прояснить цели в жизни и бизнесе и достигать их, а также получить неожиданные озарения и инсайт
Сообщество предпринимателей, готовое делиться опытом, знаниями и навыками, обсуждать актуальные вопросы, оказывать поддержку в реализации инициатив.
Наши контакты
Н.Новгород, БЦ “Александровский сад”, офис №1
Пн-пт: 10:00 - 20:00