Как я построил 7 бизнесов, вышел из операционки и стал кайфовать от жизни. Часть 3
Как я построил 7 бизнесов, вышел из операционки и стал кайфовать от жизни. Часть 3
Я больше не начинал свой день с судорожной проверки рабочих чатов, не ждал, что там куча проблем, с которыми не справится моя команда. Я больше не ждал, что на собрании на меня вывалят гору проблем. Я больше не контролировал процессы - только результаты. Сотрудники знали больше меня и делли лучше меня. Мне оставалось только правильно их мотивировать и вдохновлять.
До меня дошло, что с самого начала мне нужно было учиться не на всех подряд, а на руководителя, на лидера. И я стал учиться и учусь до сих пор. Но это обучение стало настоящим прорывом. Всего один курс - а что, так можно было?
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
Я больше не начинал свой день с судорожной проверки рабочих чатов, не ждал, что там куча проблем, с которыми не справится моя команда. Я больше не ждал, что на собрании на меня вывалят гору проблем. Я больше не контролировал процессы - только результаты. Сотрудники знали больше меня и делли лучше меня. Мне оставалось только правильно их мотивировать и вдохновлять.
До меня дошло, что с самого начала мне нужно было учиться не на всех подряд, а на руководителя, на лидера. И я стал учиться и учусь до сих пор. Но это обучение стало настоящим прорывом. Всего один курс - а что, так можно было?
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
И самое крутое - впервые за 6 лет я смог уехать в отпуск на целый месяц, не боясь, что без меня всё рухнет. Не боясь, что придётся срочно возвращаться и портить отдых своей семье. Мне никто не названивал, меня вообще не дёргали. В тот месяц мои ребята поставили рекорд по выручке. Без меня! Это было незабываемо. Я был в полной эйфории. С меня будто сняли наручники и отпустили на волю. Я был полон энергии, идей и вдохновения Это наверное и есть "счастье руководителя"
Мы существовали в 4 направлениях: дизайнерский ремонт квартир под ключ, шумоизоляция квартир, фудтраки и кофейни. Я рулил только ремонтами, а в остальных компаниях были управляющие. Они были полны идей и энергии, проявляли инициативу, не приносили мне проблемы, а только по очереди докладывали о новых поставленных рекордах.
Я полюбил свою команду. Прям полюбил. Мне хотелось делиться с ними тем, что я узнал, чему научился. Я тут же отправил всех своих ТОПов на тоже обучение. У того же автора были ещё курсы поменьше: по продажам, найму, сервису и тд. Я прошёл наверное штук 5, на остальные отправил своих сотрудников разного ранга.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Я полюбил свою команду. Прям полюбил. Мне хотелось делиться с ними тем, что я узнал, чему научился. Я тут же отправил всех своих ТОПов на тоже обучение. У того же автора были ещё курсы поменьше: по продажам, найму, сервису и тд. Я прошёл наверное штук 5, на остальные отправил своих сотрудников разного ранга.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Уже не помню точно, сколько денег я потратил на этот образовательный марш-бросок, но это не имело значения, потому что результаты были мгновенными и окупались в разы. Культ обучения и развития стал неотъемлемой частью нашей группы компаний. Ах, да, чуть не забыл - на тот момент у меня уже было 4 разных автономно работающих бизнеса.
Мы существовали в 4 направлениях: дизайнерский ремонт квартир под ключ, шумоизоляция квартир, фудтраки и кофейни. Я рулил только ремонтами, а в остальных компаниях были управляющие. Они были полны идей и энергии, проявляли инициативу, не приносили мне проблемы, а только по очереди докладывали о новых поставленных рекордах.
Будучи на 7-м небе от счастья, сменив тяжесть и выгорание на лёгкость и ясность, я прошёл другие курсы этого автора и трубил о них на каждом шагу. Обучение - это самая выгодная и быстро окупаемая инвестиция. И вдруг совершенно неожиданно мне позвонил автор, сказал, что поражён тем, как я всё применяю и прославляю, и предложил мне купить лицензию на это обучение.
Никому другому он таких предложений не делал. Я согласился без раздумий! Сначала мы запустили внутреннюю академию, чтобы обучать только своих сотрудников и руководителей. А потом я понял, что не делиться этими данными, в значительной степени отличающимися от того, что даётся в большинстве других курсов по управлению, - это преступление.
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
Будучи на 7-м небе от счастья, сменив тяжесть и выгорание на лёгкость и ясность, я прошёл другие курсы этого автора и трубил о них на каждом шагу. Обучение - это самая выгодная и быстро окупаемая инвестиция. И вдруг совершенно неожиданно мне позвонил автор, сказал, что поражён тем, как я всё применяю и прославляю, и предложил мне купить лицензию на это обучение.
Никому другому он таких предложений не делал. Я согласился без раздумий! Сначала мы запустили внутреннюю академию, чтобы обучать только своих сотрудников и руководителей. А потом я понял, что не делиться этими данными, в значительной степени отличающимися от того, что даётся в большинстве других курсов по управлению, - это преступление.
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
Самое крутое - это эмоции моих знакомых предпринимателей после первого занятия. Это совершенно офигевшее выражение лица и искренний шок от инаковости содержания курса и простоты подачи. Наверное что-то подобное испытал Галилей, когда вдруг понял, что земля на самом деле не плоская, а круглая)
Курс состоит из 10 онлайн уроков на понимание и внедрение в бизнес. Кроме того, в нём я делюсь полезными файлами и таблицами, которые упрощают процесс управления компанией. И в качестве бонуса раскрываю свои инсайты относительно выхода владельца из операционки и мотивации сотрудников без кнутов и штрафов.
В течение 2-х лет после этого обучения я открыл ещё несколько бизнесов. Я просто спрашивал своих талантливых сотрудников: "Давай откроем под тебя новое направление?!". И мы запускали ещё один бизнес, которым рулили уже мои управляющие, а я лишь задавал вектор и мотивировал их.
На различные обучения, борьбу с ложными убеждениями и поиск простых, но эффективных действий я потратил 8 лет. И мне захотелось поделиться своим опытом и инсайтами с другими предпринимателями, сократив срок набивания собственных шишек. Для этого я упаковал всё, что понял и опробовал на своих бизнесах в один простой и быстрый онлайн-курс.
На различные обучения, борьбу с ложными убеждениями и поиск простых, но эффективных действий я потратил 8 лет. И мне захотелось поделиться своим опытом и инсайтами с другими предпринимателями, сократив срок набивания собственных шишек. Для этого я упаковал всё, что понял и опробовал на своих бизнесах в один простой и быстрый онлайн-курс.
В течение 2-х лет после этого обучения я открыл ещё несколько бизнесов. Я просто спрашивал своих талантливых сотрудников: "Давай откроем под тебя новое направление?!". И мы запускали ещё один бизнес, которым рулили уже мои управляющие, а я лишь задавал вектор и мотивировал их.
На различные обучения, борьбу с ложными убеждениями и поиск простых, но эффективных действий я потратил 8 лет. И мне захотелось поделиться своим опытом и инсайтами с другими предпринимателями, сократив срок набивания собственных шишек. Для этого я упаковал всё, что понял и опробовал на своих бизнесах в один простой и быстрый онлайн-курс.
На различные обучения, борьбу с ложными убеждениями и поиск простых, но эффективных действий я потратил 8 лет. И мне захотелось поделиться своим опытом и инсайтами с другими предпринимателями, сократив срок набивания собственных шишек. Для этого я упаковал всё, что понял и опробовал на своих бизнесах в один простой и быстрый онлайн-курс.
Курс состоит из 10 онлайн уроков на понимание и внедрение в бизнес. Кроме того, в нём я делюсь полезными файлами и таблицами, которые упрощают процесс управления компанией. И в качестве бонуса раскрываю свои инсайты относительно выхода владельца из операционки и мотивации сотрудников без кнутов и штрафов.
Когда понимаешь, что пора учиться, иначе на новый уровень просто не выйти, встаёт вопрос: "С чего начать?". Оценить себя объективно почти невозможно, а учиться всему сразу - тем более. В своё время я прошёл специальное тестирование, которое показало, на что можно опереться уже сейчас, а где "узкие горлышки" и точки роста.
Многие мои бизнес-товарищи тоже были удивлены, насколько точны результаты теста, и как чётко они отображают реальное положение дел. Сейчас этот тест может пройти любой желающий.
В тесте 100 вопросов, на прохождение уходит около 15 минут. По результатам ответов выстраивается наглядный график. После заполнения теста с вами связывается эксперт с огромным опытом работы с владельцами бизнесов и даёт подробную расшифровку теста по телефону, которая длится 40-60 минут. Эксперт вам ничего не продаёт, лишь указывает в каком направлении стоит развиваться как руководитель. Многие узнают о себе много нового, о чём раньше просто не задумывались.
В тесте 100 вопросов, на прохождение уходит около 15 минут. По результатам ответов выстраивается наглядный график. После заполнения теста с вами связывается эксперт с огромным опытом работы с владельцами бизнесов и даёт подробную расшифровку теста по телефону, которая длится 40-60 минут. Эксперт вам ничего не продаёт, лишь указывает в каком направлении стоит развиваться как руководитель. Многие узнают о себе много нового, о чём раньше просто не задумывались.
Когда понимаешь, что пора учиться, иначе на новый уровень просто не выйти, встаёт вопрос: "С чего начать?". Оценить себя объективно почти невозможно, а учиться всему сразу - тем более. В своё время я прошёл специальное тестирование, которое показало, на что можно опереться уже сейчас, а где "узкие горлышки" и точки роста.
Многие мои бизнес-товарищи тоже были удивлены, насколько точны результаты теста, и как чётко они отображают реальное положение дел. Сейчас этот тест может пройти любой желающий.
В тесте 100 вопросов, на прохождение уходит около 15 минут. По результатам ответов выстраивается наглядный график. После заполнения теста с вами связывается эксперт с огромным опытом работы с владельцами бизнесов и даёт подробную расшифровку теста по телефону, которая длится 40-60 минут. Эксперт вам ничего не продаёт, лишь указывает в каком направлении стоит развиваться как руководитель. Многие узнают о себе много нового, о чём раньше просто не задумывались.
В тесте 100 вопросов, на прохождение уходит около 15 минут. По результатам ответов выстраивается наглядный график. После заполнения теста с вами связывается эксперт с огромным опытом работы с владельцами бизнесов и даёт подробную расшифровку теста по телефону, которая длится 40-60 минут. Эксперт вам ничего не продаёт, лишь указывает в каком направлении стоит развиваться как руководитель. Многие узнают о себе много нового, о чём раньше просто не задумывались.
